• Négocier des lignes de financement (ou placement) en construisant
    un véritable partenariat sur la durée

    Optimiser votre trésorerie

    Anticiper les échéances en mettant en place des outils adaptés
    (reporting et prévisionnel)

  • Parier sur l'avenir
    Connaître vos forces et vos faiblesses
    en capitalisant sur l'organisation qui est en place
    Détecter les menaces et les opportunités
    Renforcer les expertises internes
  • Transmettre son entreprise
    Reprendre une entreprise
    Mettre en place des process internes de gestion
    pertinents qui reflètent la juste valeur de l'entreprise
  • Un tournant...
    Développer votre entreprise
    Connaître et maîtriser les impacts financiers:
    d'une phase de (dé)croissance importante

    de la conquête d'un nouveau marché

    de l'acquisition d'une société

EphiConcept, une Directrice Administrative Financière à temps partagé (DAF) sur le secteur de la Vendée et le grand Ouest.

En tant que dirigeant(e), votre priorité est de vous consacrer au développement de votre activité et de donner de la vision à vos collaborateurs.

Pourtant, vous passez un temps certain à entretenir de bonnes relations avec votre banquier, chercher de l’information pour interpréter vos résultats, échanger avec votre expert-comptable pour qu’il vous donne des clés de lecture…

Il vous manque probablement… un directeur financier !

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